ОЛЬГА
ПЕТРОВА

Руководителям, директорам, собственникам и руководителям подразделений.

• Как распределять время между стратегическими и операционными задачами.
• Как определять приоритеты при большом количестве параллельных задач.
• Как управлять встречами, коммуникациями и входящим потоком.
• Что делегировать и как сохранять контроль.
• Как выделять время на задачи, определяющие результат.

Собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса.

• Как распределять время между развитием бизнеса и операционной работой.
• Какие задачи требуют личного участия собственника.
• Как принимать решения о собственном времени.
• Как снижать зависимость бизнеса от постоянного участия предпринимателя.
• Как высвобождать время для развития и ключевых решений.

Собственникам, руководителям и командам малого и среднего бизнеса.

• Как формировать единые приоритеты внутри компании.
• Как согласовывать задачи, сроки и ответственность.
• Где возникают потери времени внутри рабочих процессов.
• Как сокращать избыточные коммуникации и переключения.
• Как выстраивать рабочую систему без лишней бюрократии.

Руководителям распределённых команд, удалённым сотрудникам и специалистам гибридного формата.

• Самостоятельное планирование без постоянного контроля.
• Управление коммуникационной нагрузкой.
• Разделение времени для концентрации и взаимодействия.
• Уведомления, чаты и постоянные переключения.
• Оценка результата работы, а не постоянной доступности.

Руководителям, предпринимателям и специалистам.

• Почему откладываются сложные, неопределённые и требующие концентрации задачи.
• Как связаны прокрастинация, перегрузка и количество параллельных задач.
• Почему список дел не всегда помогает начать.
• Как снизить барьер начала работы.
• Как встроить важные задачи в систему планирования.

Руководителям, предпринимателям и специалистам с высокой интенсивностью работы.

• Как определять приоритеты при конкурирующих задачах.
• Как решать, что делать сейчас, позже или не делать.
• Как работать с незапланированными запросами.
• Как сохранять время для задач, требующих концентрации.
• Как связывать ежедневную работу с ключевыми результатами.

Руководителям, предпринимателям и командам с высокой интенсивностью работы.

• Как оценивать реальный объём рабочей нагрузки.
• Как выявлять конфликтующие приоритеты и ограничения по времени.
• Как распределять задачи с учётом доступного ресурса.
• Что делать, когда объём работы системно превышает доступное время.
• Как выстраивать рабочий ритм без постоянного увеличения нагрузки.

Специалистам, руководителям и предпринимателям, которым необходимо управлять большим количеством задач и сроков.

• Как переводить цели и задачи в конкретный план работы.
• Как распределять задачи между разными горизонтами планирования.
• Как учитывать фиксированные обязательства и изменения.
• Как оставлять ресурс для незапланированной работы.
• Как корректировать план без потери приоритетов.

Предпринимателям, руководителям и специалистам, которые хотят выстроить целостную систему планирования профессиональной и личной жизни.

• С чего начинается планирование и зачем нужна система.
• Ценности и ценность времени.
• Целеполагание.
• Планирование года.
• Планирование месяца, недели и дня.
• Как планировать отдых и восстановление.
• Делегирование в жизни и в бизнесе.
• Инструменты планирования.
• Внутренние и внешние причины, мешающие планированию.

Полный цикл — от 4 до 8 часов по согласованию.

Руководителям, предпринимателям и собственникам, которые хотят системно выстроить делегирование.

• С чего начинается делегирование.
• Какие задачи передавать и какие решения должны оставаться у руководителя.
• Как определить, кого и на какую роль нанимать в первую очередь.
• Как оценивать кандидата под конкретную задачу.
• Как передавать ответственность, сохраняя управляемость результата.

1–2 часа по согласованию.

Специалистам, руководителям и предпринимателям, работающим с большим количеством параллельных задач.

• Что такое многозадачность и как менялось отношение к ней.
• Почему постоянное переключение между задачами снижает качество работы.
• Какие виды параллельной работы действительно допустимы.
• Когда переключение между задачами оправдано.
• Как определить, где многозадачность помогает, а где создаёт дополнительные потери времени.

1–2 часа по согласованию.